灯塔市聚焦“绩由事考、人以绩论、评绩论功”的科学绩效考核评价体系，围绕“考什么、怎么考、如何用”三个维度，综合施策，精准发力，充分发挥综合考核“指挥棒”“风向标”作用，切实推动实绩考核工作提质增效。

优化考核指标，解决“考什么”问题。将全市67家单位纳入实绩考核“竞赛场”，确保“横向比到边，纵向考到底”。根据考核对象不同属性、不同特点、不同职能分为6大类，围绕推动和服务全面振兴新突破、加强党的建设、评议评价、加减分5大方面进行综合评比。锚定分类差异化考核这个“关键点”，结合灯塔实际，设置了项目建设和招商引资2个“个性”指标，对未完成任务的相关单位进行降档处理。同时，注重对干部承担临时性、突发性等动态工作的考核，既考核干部在重点工作一线、急难险重最前沿工作实绩，也考察干部应对突发性、临时性事件能力，确保把关键时刻豁得出去、上得去、打得赢的“铁肩膀”选拔出来。

创新考核方式，解决“怎么考”问题。构建以组织部牵头抓总，各责任部门各司其职的考核协调机制，贯穿指标制定、过程跟踪、考核评估、考核反馈、结果运用各环节。以“一站式”集中考核方式，开展综合性考核和重要指标单项考核，确保一次督查考核解决多项问题。坚持评价主体多元化、评价内容多维化、评价方法多样化，建立县级领导实名评价、“下评上”、“两代表一委员”评价、社会公众评价、企业法人单位评价为一体的考核评价体系。采用“一部门一反馈清单”的方式反馈考核结果等次及扣分明细，帮助各单位找准症结“抓药方”，推动优势指标更优，落后指标向好。采取“四不两直”方式不定期进行察访核验，确保考真考实，考出成效。

强化结果运用，解决“如何用”问题。充分发挥出考核激励先进、鞭策落后的“指挥棒”作用，将考核结果与领导班子年度考核、“一把手”等次评定、干部选拔任用、评先评优、绩效等“硬挂钩”。2023年以来，开展综合绩效考核3次，累计23个单位为“好”、28个单位为“较好”、16个单位为“合格”。综合年度考核、平时考核等，强制区分“绩优”“绩差”人员，对考核结果为基本职称、不称职、不定等次的干部实行“零绩效”，通过提醒谈话、调整岗位等方式督促整改；对考核结果为优秀等次的给予嘉奖或记三等功，发放奖励奖金激励作为。树立鲜明用人导向，将“考事”与“考人”紧密结合，推动干部能上能下、能进能出，发挥考核工作的导向、激励和约束作用，有效激发全市干部迎难而上、攻坚克难的热情和劲头。

（中共灯塔市委组织部 宿文婷）

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