坚持“不忘初心跟党走，经济发展做先锋”的发展理念，伊利集团坚持探索，总结出了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234金字塔党建工作模型”。

推动“两个促进”，开创企业发展新局面

“1234金字塔党建工作模型”发挥了党建工作自上而下的指导作用和自下而上的支撑功能，将党建融入企业的发展血脉，增强了核心竞争力，推动企业实现高质量发展的同时，促进企业积极履行社会责任。

集团遵循“党建引领、产业带动、精准发力、全面脱贫”精准扶贫十六字方针，先后在20多个地区投资构建起多个现代化奶产业集群，解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等问题，从而带动当地脱贫奔小康，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。新冠肺炎疫情期间，集团党委坚决贯彻农业农村部保障“肉蛋奶”市场供应的要求，加快推进复工复产，共同推动健康领域的科研攻关。

紧扣“三个主动”，激活企业发展内生动力

基础不牢，地动山摇。伊利集团党委自1993年成立起，就注重以夯实党建基础，筑牢企业发展的根基，在企业发展中不断砥砺初心使命，将党组织建设得更加富有战斗力、凝聚力，持续激发党员干部的活力。

一是增强思想教育“主动性”。每年初，集团党委都要与基层党组织签订责任状，将全年重点工作与绩效考核直接挂钩，压实党建责任；大力开展线上线下的党建阵地建设，依托各类“党建+”平台狠抓党员教育；全面推进智慧党建，建立基层党组织之间的比拼和交流机制。

二是畅通战斗堡垒“主动脉”。推行党委班子成员和经营管理层交叉任职，实现“两个覆盖”精准发力；集团党委按照“党支部建在业务部门、党员责任区建在重点实验室、党员示范岗建在关键岗位”的原则，以打造“最强党支部”为目标，结合业务特点打造了一批“创新研发、奶源服务”等伊利特色党支部，不断优化组织设置和党员分布结构。

三是打好党员干部“主动仗”。组织吹号，党员上阵。集团党委通过常态化开展“最美伊利党员”“党员先锋号”等先进典型创建活动，以“党员走一线”“党员传帮带”等活动为党员搭建发挥示范引领作用的载体，以实际行动让党旗在“两条战线”上高高飘扬。

注重“四个融合”，全面增强企业可持续发展能力

多年来，集团党委深刻的认识到，只有紧跟党的步伐，才能战胜各种风险挑战，党建工作与中心工作只有紧密融合，才能实现企业的可持续发展。

一是与生产经营相融合。2019年起，围绕核心工厂、奶源基地、配套产业三大要素打造产业集群，以奶业振兴带动就业、民生改善，助力地区生态、经济、社会的高质量发展，为“六稳”“六保”工作贡献力量。

二是与企业文化建设相融合。将党的初心使命作为企业文化的基础和底色，深度影响企业经营决策和员工行为；此外集团还将文化的“软实力”转化为增强企业核心竞争力的“硬指标”，制定了具体的行为评价体系。

三是与群团工作相融合。不断完善“党建带群团”的工作举措，支持工会、共青团组织创造性地开展工作，注重发挥引导群众听党话、跟党走的政治作用。

四是与从严治企相融合。以全面从严治党推动全面从严治企，创新建立了“三定、一建、三条线”工作模式，高效运作的日常监督机制实现反舞弊全流程管控。