干部队伍是党的执政之基，新时期、新任务迫切需要干部队伍素质能力不断提升，新民市委组织部围绕推进乡村振兴、基层社会治理、数字化建设等重点任务落实落地，转换角度、顺势而为，不断强化培养金融、科技、农业等各领域骨干人才，有效解决干部本领恐慌问题，建立一批素质过硬的专业干部队伍。

描画"三线"，持续激励干部担当作为。为激发干部创业激情、鼓足干事动力，将严管与厚爱贯穿干部“育选管用”全过程。一是优化干部晋升“上线”。针对干部队伍年龄、知识结构等问题，制定出台《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》，通过开放选拔、源头培养、精准培训、思想淬炼、实践锻炼、跟踪考核等措施，建立优秀年轻干部成长档案，焕发年轻干部队伍争抢拼工作氛围。二是突破干部调整“下线”。研究制定《激励干部担当作为正反向评价表》、《推进市管干部能上能下实施意见》，检测领导干部在日常工作中担当作为的实际表现。对班子整体功能不强、工作成效不明显、绩效考核和专项行动排名靠后，及时调整，使“能者上、庸者下、劣者汰”成为用人常态。三是舒缓干部压力“曲线”。制定《关于进一步建立健全党内关怀帮扶长效机制的若干意见》，建立业务帮带、谈心谈话、身心关怀等11项措施，让干部精神上依赖组织、情感上相信组织，焕发干部内生动力，专注干事创业。

抓实"三力"，聚焦培养干部善干能为。以提高干部综合素质能力为目的，统筹制定培养规划。一是提升干部工作“领导力”。围绕讲党性、增本领、强作风、重品行四个方面全面摸排，坚持以干什么学什么、缺什么补什么为原则，强化干部政治素质、业务能力，就如何当好领导干部进行深刻剖析，上好思想政治的“第一课”，走好领导干部的“第一步”。二是增强干部培训课程“吸引力”。根据各个领导干部职责不同、分工不同、短板不同，开设操作性强、专业性深、针对性足的专题培训班，邀请业内专家、行业标兵、先进典型讲经验、教技术、谈做法。通过培训补短板、强弱项、夯基础，做到学有所长、学有所用、学有所为。三是凝聚年轻干部培育体系“向心力”。建立“四体系一机制”，即建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，符合新民实际和发展需要的发现培养选拔长效机制，着力建设一支符合新时期好干部标队伍。

突出"三心"，全面保障干部敢做敢为。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用是提升干部创新活力、强化干部敢闯、敢干、敢拼斗争意识的关键阀门。一是增强平时考核比重，让焦点落在“核心”。将干部考核重心从年底考核向平时考核迁移，以细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用，深入挖掘平时考核核心作用。经常走进干部工作圈、生活圈、社交圈听取知情人意见，与干部谈心谈话，深入了解其思想动态和工作状态。二是强化考核结果运用，让干部工作“舒心”。综合运用多种考核方法，注重干部考核结果与绩效考核工作相衔接，坚持考人考事相结合，统筹设置专项考核指标。优化考核分类，将考核结果与干部奖惩、干部管理使用挂钩，切实解决干好干坏一个样的问题，消除干部“后顾之忧”。三是完善综合分析研判，让组织用人“放心”。统筹做好干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系建设。结合重点工作，每季度开展一次集中综合分析研判，全面准确掌握领导班子和领导干部政治、思想、工作、作风状况，着力提升领导班子和领导干部分析研判工作的效率和水平。

中共新民市委组织部

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