苏家屯区深入贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》等文件要求，坚持把做实公务员平时考核作为公务员队伍建设的重要抓手，树立“争先导向、成果导向、基层导向”三个导向，建立“画像评鉴、精准考核”平时考核工作体系，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导全区公务员干在平时、比在平时、优在平时。

树立三个导向，确保平时考核工作做深做实。一是树立争先导向。建立健全公务员平时考核指标体系，指导各单位精准设置考核指标，以考核指标为准绳，严把指标完成情况，采取“百分制”量化机制，实现对公务员日常工作表现的分类差异化评价，坚决杜绝“走形式、轮流优秀”。二是树立成果导向，突出考核做好本职工作的实际成效，对照近期承担工作任务完成情况和日常工作实绩公示等内容作精准评价，破除公务员队伍中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气。三是树立基层导向。充分体现平时考核实事求是、公平公正的特点，将好等次名额分配比例向基层一线和艰苦岗位工作人员倾斜；部分设有基层所等辖区管理功能科室的单位，如区司法局、市场监督管理局等，在统筹使用本单位好等次比例的基础上，将好等次名额分配比例向基层所室倾斜，进一步激励基层公务员干事创业、担当作为的精神。区政府办公室坚持贯彻三大导向，评比好等次人员的同时评比优秀科室，对有关人员及科室予以表扬鼓励或表彰奖励，积极引导公务员发扬成绩、奋勇争先。

建立“画像评鉴、精准考核”体系，准确识别、挖掘干部。习近平总书记强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。苏家屯区探索个性化考核方式，根据工作指标任务完成情况，结合个人自评、同事互评、领导评鉴，通过“画像”形式，不拘于一时一事，着重于多维度、立体化、系统性为干部“成像”，全方位考评干部综合素质，精准考察了解干部内心想法、工作诉求，从而能够针对干部特长，为他们精确匹配岗位，真正做到知人善任、人岗相适。充分发挥公务员平时考核“检测仪”作用，看清楚谁讲政治、谁敢担当、谁会干事、谁能成事；发挥公务员平时考核“指挥棒”“风向标”作用，实现知事与识人相统一，真正把德才兼备、群众公认、潜力较大的优秀干部挖掘出来，为选好人、用好人提供真实准确的依据。区市场监督管理局深化“精准画像”考核模式，在人员力量分配、工作摆布上进行深刻分析、充分总结，真正做到“解剖麻雀”，让平时考核工作科学精准、常态长效。

坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重。平时考核不能“一考了之”，苏家屯区坚持把考核结果与提拔任用、交流调整、职级晋升、表彰奖励相结合，切实防止“考归考、用归用”的“考用脱节”现象发生。将平时考核结果与选人用人结合起来，树立选人用人“看平时”的鲜明导向，对平时考核一贯表现优秀的，在工作岗位上扛重活、打硬仗、有作为、有贡献的进行褒奖和鼓励，在职级晋升、提拔使用时优先考虑，对慢作为、不作为、乱作为的进行批评警示和责任追究，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，让“苦干实干”的干部得到实惠，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，筑牢识人、选人、用人“桩基”。苏家屯区积极选拔任用能干事、会干事、干的成事的干部，2021年以来，先后有50名在考核工作中表现出色的科级干部晋升到副处级领导岗位，进一步激励公务员干事创业、担当作为。

中共沈阳市苏家屯区委组织部 

【责任编辑：张健】