为进一步优化干部队伍结构，强化年轻干部队伍建设，兴城市积极探索优秀年轻干部管理机制，形成科学动态管理链条，建设一支适应新发展新要求的高素质专业化年轻干部队伍。

拓宽选人视野、畅通储备来源渠道。强化科级干部的培养选拔，先选“苗子”，再建“苗圃”，通过单位推荐、无任用调研、年度考核、日常了解、座谈会、评先评优等方式，从全市各乡镇、街道、党政工作部门、事业单位、人大、政协、群团机关的公务员、参公人员和事业干部中推荐优秀年轻干部建议人选，持续储备各领域有发展潜力、具有全日制大学本科及以上学历、具有较高的业务知识水平和较强的组织协调能力、工作实绩突出、群众公认度较高的优秀年轻干部，逐步构建形成副科级优秀年轻干部、一般优秀年轻干部、党外优秀年轻干部的分层级干部储备动态数据库。

加强跟踪培养，健全接续培养锻炼机制。每年度有计划地组织年轻干部培训班、干部能力素质测试、集体座谈会等方式，综合考量、优中选优、分层级动态掌握优秀年轻干部“成长轨迹”，进行副科级优秀年轻干部储备、一般优秀年轻干部储备、党外优秀年轻干部储备，每年动态更新相应干部名单。建立健全年轻干部接续培养锻炼机制，分类加强跟踪管理、动态调整，实现优进劣出，保持“一池活水”。

从严监督管理，做到干部能上能下优进绌退。结合年度考核、年轻干部培训、干部能力素质测试成果汇报、定期听取所在单位主要领导和分管领导对年轻干部的评价等多种途径，经常性观察了解优秀年轻干部成长情况，对综合表现突出、实绩考核优秀的，及时提拔重用。2023年以来，提拔或进一步使用35岁左右干部38人。加强日常考察，注重从普通干部和群众口碑中了解干部，从工作作风和一贯表现上识别干部。对经过实践考验不适应、不胜任的年轻干部及时调整，对存在违规违纪、不担当不作为等问题的年轻干部严肃处理，充分发挥干部考核的激励和导向作用。

中共兴城市委组织部 李梦阳

【编辑：孙滢茜】

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