近年来，苏家屯区委组织部将深入贯彻落实上级关于整治形式主义突出问题为基层减负的部署要求坚持以身作则，从会议“打包”、调研“打捆”、考核“瘦身”上帮助基层减负松绑，使基层干部从文山会海中解脱出来、心无旁骛，干事创业，组织工作在凝心聚力、狠抓落实中实现了提质争先。

一是会议打包开，减量增效，推动工作部署系统集成。进一步练就“快功出细活”本领，提前绘制好“施工图”。实行会议预沟通管理制度，在召开面向基层会议前，由各分管副部长带领科室提前碰头沟通，按照“能不开的不开、能合并的合并”的原则，在不影响工作和不涉密的前提下，主要采取电话、微信、邮件等方式，进行部署要求。对于务必召开的会议，则将议程相似、时间接近或参会人员交叉的会议，合并召开或套开。注重精心组织安排，打破干部、组织、人才工作的条块限制，统筹研究、协同推进，提高工作效能节奏。

二是调研“打捆”走，减痕求真，推动工作落实落地落细。进一步弘扬“四下基层”优良作风，构建起干群“连心桥”。在开展综合性督导检查时，将同类事项合并进行，避免在短时间内重复到一个单位调研，明确提出调研工作要做到“三个坚持”，即坚持带着问题去调研、迎着难点真调研、深入一线搞调研，做到既全面深入了解情况，也尽可能为基层减少负担，决不能在调研期间接受吃请和饮酒。区委组织部与区“两邻办”联合开展的党群服务中心（站）建设情况调研，一揽子掌握街道、社区（村）干部履职、相关部门发挥作用、社区为民服务成效以及壮大村级集体经济等情况。在调研基础上，注重结果运用，开展“五学五先行”“强村富民”等行动，把调研成果转化为夯实基层基础的具体行动。

三是考核“瘦身”行，减压鼓劲，推动工作重点精准发力。进一步增强“刀刃向内”的勇气，探索建立好干部“成绩单”。优化考核机制，规范考核指标，完善任务归口交办程序，合理计划考核时段，注重干部群众口碑和社会评价，提高考核的针对性和精准度，坚决纠正随意要求基层填表报数和简单以台账资料评判成效的做法。年度考核工作中，通过实行“组建一支队伍、组织一系列培训、实行一次性考核”的“三个一”考核模式，对党支部规范化建设、党员干部履职、年轻干部发挥作用等情况，开展“一站式”集中考核，全面减少考核对象迎考的人力和精力负担，为基层减负释压。同时，注重将干部“四考”即“平时考”“阶段考“专项考”“一线考”有机融合，着力把问题发现在日常、解决在平时，鼓励干部在日常担当作为、解题破题，避免出现平时“躺平”，年终“实干”的现象。

中共沈阳市苏家屯区委组织部

【编辑：王雪弘】

【审核：王同文】