坚持“党建+思维模式”，培育全链条管理思维团队

英歌石项目是EPC项目，要求项目团队打破以往在总包管理中的思维模式，转换思维，全盘考虑设计、采购、施工等全过程，相当于要站在“业主”的角度去思考去管理。项目党支部利用主题党日活动，大力实施“党员培养工程”，从思维模式、站位高度以及工作路径等方面，首先转变项目党员干部的传统施工思维定向，从合同的权责利益，工程的系统整合、统筹优化，项目管理的风险把控、质量管控等方面提升党员干部的业务能力，为项目顺利建设培育优秀骨干人才。

坚持“党建+突击队”，抓住关键少数彰显示范效应

项目党支部通过统筹规划，结合建证党建品牌，有计划、有步骤成立王海丰党员突击队和王瑞、吴增刚青年突击队，抓住党员这个“关键少数”，带动广大员工这个“绝大多数”，激活党员勇挑重任、担当作为的内在基因，通过主动梳理业主、勘察、设计、施工权责，深入前端参与方案设计优化，组织联席会议，审议优化设计方案，为业主提供品质服务，积极推动EPC设计管理及创效能力，引导党员在生产一线打头阵、当先锋、做表率，充分发挥党员在ECP项目中的关键环节和重要节点能敢为人先、冲锋在前的示范效应。

坚持“党建+科技创新”，转化优势助力科技发展

结合项目为科技创新高地的定位，项目党支部制定“党建+科技创新”工作方案，加强党建对科技创新工作的引领，让党建优势转化为科技创新的新动力。成立了李响科技创新工作室和齐华阳新技术应用小组，创新团队在设计优化、深化设计、施工组织、工序穿插等方面进行精细化策划，克服各种不利条件，围绕工期履约、质量创优和价值创造，进行了30项设计优化策划，为优质履约提供技术支撑。目前科技创效和策划创效均取得良好效益，获得一项国家知识产权专利，BIM成果获“2023第六届‘优路杯’全国BIM技术大赛金奖”、“第三届‘新基建杯’中国智能建造及BIM应用大赛二等奖”、国家三等奖、东北三省一等奖。

坚持“党建+生产履约”，赋能引领优质高效履约

EPC项目设计、招采和施工环环相扣，某一环节出现延误，都直接影响所有的工序，项目党支部要求以竣工交付日期为结果，倒排设计、招采和工期计划，梳理完成各节点所具备的资源投入，明确责任人和完成时间，按天进行公示。在这种“以结果为导向，按天进行纠偏”在方式，项目三个月完成主体结构封顶，创下了东北振兴的“科学城速度”，受到辽宁日报的大力报道，为项目后期各项工作良好开展奠定了坚实的基础，为工程局在东北的战略布局和属地发展打下坚实基础。

坚持“党建+联建共建”，拓展渠道引领高效协同

作为EPC项目，涉及参建单位较多，为有效调动各方力量，统一项目建设步伐，项目党支部充分发挥党组织引领聚合作用，通过党建交流、党建学习、主题党日、对接帮扶等活动，广泛开展党建共建，建立长效沟通机制，做到目标同向、责任共负、风险共担、经验共享。加快推进项目建设进度，着力消除在拆迁收储、报批报建、施工图纸、施工技术、材料采购、成本管控、验收等项目实施过程中的沟通羁绊，加强构建与业主、设计院及地方政府的良性互动关系，有力推动项目快速建设。

EPC项目已经跳出了传统的土建总包模式，设计、招采、施工和试运行等都由总承包单位项目部负责，传统的土建管理模式已经无法胜任，因此EPC项目党建工作的关键是转变管理人员的思维认知，统一思想、凝心聚力推动项目开发建设工作。大连英歌石项目坚持“党建+”的管理模式，转变了管理人员的思维认知，培育出了EPC项目总承包管理理念，培养了出懂土建、懂机电安装、懂幕墙和懂内装的管理团队，为公司做强产业链培养了人才，目前正在冲刺12.13交付目标。

从科技引领精益建造到铸精品工程，从党建凝心聚力到高效团队，大连英歌石科学城项目，将继续发扬中建三局奋斗者的优秀品质，践行党的二十大精神，用忠诚担当、使命必达的中建精神为大连市造一座未来科技之城，为国家科技创新体系建设和区域高质量发展贡献力量。

中建三局东北公司 李思文

【编辑：乔宇】

【审核：王同文】