近年来，苏家屯区坚持把年轻干部培养作为干部队伍建设的基础性、长期性工作来抓，围绕年轻干部选拔、培养、管理和使用的实际需求，深入实施优秀年轻干部培养选拔“薪火培优”工程，为加快全区高质量发展、实现争先进位目标提供了人才支持和组织保证。

菜单式培训提素质。结合年轻干部职级层次、知识结构、专业特长等情况，分类设置培训课程，聚焦干部队伍能力短板，针对社会治理、项目攻坚、信访维稳、群众工作的能力等方面，对年轻干部进行培训。增强了培训的实效性，进一步培养了年轻干部统揽全局的思维模式，科学谋划的工作方法和工作思路。2022年，我区组织69名年轻干部参加“彩虹课堂”优秀年轻干部综合素质提升班，其中有8名现已走上领导岗位。

递进式锻炼增阅历。把基层作为培养锻炼年轻干部的“练兵场”，有计划地选派优秀年轻干部到经济主战场、基层第一线等吃劲岗位磨练。“薪火培优”工程实施以来，累计有500余人次年轻干部在项目建设、信访维稳、征地拆迁、创城创卫等工作中发挥了重要作用。在全面防控疫情的阻击战中，区委先后下派年轻干部2000余人次，使其在重大任务、艰苦环境、险峻情况中磨砺品质、练硬肩膀，进一步丰富了年轻干部的工作经历、增强了大局意识。

帮带式培养促能力。为加快年轻干部成长成才，按照业务相近的原则，老中青干部结成对子，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，促进年轻干部尽快融入岗位。重点从思想、业务、行为上带，通过示范引领、教育引导等方式，帮助年轻干部培养爱岗敬业的工作作风，切实让年轻干部开好头、起好步，促使他们不断走向成熟。

跟踪式管理强作风。开展优秀年轻干部调研工作，通过无任用调研、专项工作、教育培训、平时考核、年度考核等形式，掌握年轻干部情况。建立年轻干部“日常表现”档案，强化对年轻干部品行作风、廉政情况的考察和日常管理监督，对发现的倾向性、苗头性问题，及时“咬耳朵”、“扯袖子”，全方面了解年轻干部，激发年轻干部干事创业动力。

中共沈阳市苏家屯区委组织部 张焱

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