苏家屯区深入贯彻落实新《公务员法》及相关配套法规等文件要求，坚持把做实公务员考核作为公务员队伍建设的重要抓手，树立“争先导向、成果导向、一线导向”三个导向，建立“逐级画像、精准考核”工作体系，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导全区公务员干在平时、比在平时、优在平时，助力苏家屯区经济加速崛起、高质量发展。

建立“逐级画像、精准考核”工作体系。以做好公务员日常考核考察为根本目的，创新思路举措、优化考核路径，建立“逐级画像、精准考核”工作体系，考核考察对象由广大公务员到年轻干部再到领导干部，逐步精细，通过“画像”方式多维度考察干部。一是“精准画像”。对广大公务员开展平时考核，重点考察公务员的精神面貌、工作实绩、具体诉求，既要关注公务员的一贯工作表现，也要了解公务员的思想状态，并公开公正评价被考察公务员，塑造出群众认可满意的形象。二是“跟踪画像”。采取“无任用调研”方式，将有一定群众基础的优秀公务员，纳入到组织视野，建立年轻干部人才储备库，由专人对储备库中的干部进行跟踪画像，进一步了解其政治素质、能力水平，表现优秀的作为区管领导干部后备人选管理。三是“多维画像”。对区管领导干部的日常表现进行画像，多维度考察领导干部的各方面素质，擅长的领域以及性格特点，再进行分析研判，调整到合适的岗位发挥作用。

多层次“画像”分类分级考准干部。一是“精准画像”了解广大公务员特点和需求。探索个性化平时考核方式，创新思路举措、优化考核路径，结合个人自评、同事互评、领导评鉴，坚持正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证，了解公务员内心想法、工作诉求，从而针对其特长精确匹配岗位，调动工作热情、提高工作效率。二是“跟踪画像”考察年轻干部综合素质。聚焦年轻干部工作实绩和群众满意度，广泛开展“无任用调研”活动，结合日常研判、年终考察、一线走访等方式，为年轻干部“跟踪画像”，根据其年龄结构、工作领域、专业能力等特点，分类建立推优和专业化干部库。三是“多维画像”识别领导干部。将政治素质放在首位，善用谈心谈话、不定向无任用调研等方式，多渠道、多层次、多侧面的了解领导干部的一贯表现，把干部的政治表现与具体事例结合起来，为领导干部“多维画像”，考察结果作为进一步使用或选拔任用时的重要参考依据。

“考用结合”强化结果运用。把“画像”成果与年度考核、奖励惩戒、干部选拔任用相衔接，树立选人用人“看平时”的鲜明导向，切实将考核结果作为奖优罚劣的重要依据。对表现一贯优秀的，在工作岗位上扛重活、有作为、有贡献、工作实绩突出的进行褒奖和鼓励，在职级晋升、提拔使用时优先考虑；对在工作中懒政、怠政、不担当、不作为，或屡次无故不配合区委区政府专项工作抽调的干部，根据具体情节该问责的问责、该调整的调整、该降职的降职、该免职的免职，使“能上能下”成为常态；对“画像”中发现个别干部的思想、心态上的不稳定因素，建立红黄预警机制，对于黄色预警问题，由单位主要领导进行谈心谈话，对于红色预警问题，单位主要领导要第一时间向组织报告，做好思想稳控。同时，做好“画像”考核监督工作，确保考核结果真实准确、客观公正，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，筑牢识人、选人、用人“桩基”。

（中共沈阳市苏家屯区委组织部 刘延崧）

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