为切实做好组工信息工作，提高组工信息质量，细河区通过建立“四个机制”推动组工信息工作取得新提升、新实效。

一是建立组工人才培育机制，确保队伍“专业化”。采取集中培训、典型案例研讨等方式，提升年轻干部组工信息撰写能力，通过举办公文写作“岗位大练兵”技能竞赛等方式，把善学习、肯钻研、业务强的同志甄别出来，将其安排在信息工作岗位进行培养锻炼，不断充实组工信息工作队伍。

二是建立组工信息研判机制，确保主题“多样化”。围绕全区工作大局和党建工作中心任务，将组工信息工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，坚持立意高、角度新、内容实原则，定期研判、深入挖掘可以形成组工信息的特色亮点、经验做法等工作成果，做到以“小切口”见“大成效”。

三是建立信息任务分解机制，确保分工“明确化”。建立分管副部长主管、科室负责人主抓、组工干部全员参与的信息工作模式。将组工信息撰写任务细化分解到各科室、每名组工干部身上，并要求乡镇、街道组织委员承担一定比例的信息工作任务，建立每两周一调度的工作机制，切实加强组工信息采编工作。

四是建立组工信息考评机制，确保报送“常态化”。以季度为单位对各党（工）委组工信息报送数量及质量进行量化考核、积分管理，每季度及年底通报信息报送和采用情况，并根据量化结果和积分情况对组工信息工作先进单位和优秀信息员进行表彰，充分调动组工干部编写报送信息的积极性和主动性。

通过建立“四个机制”形成以上带下、层层抓信息、全员写信息的工作格局，营造能写、想写、爱写的浓厚写作氛围，切实推动全区组工信息工作提质增效。

 （阜新市细河区委组织部 潘红汐）

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