一直以来，苏家屯区在全面推动党建引领乡村振兴的路上真抓实干、久久为功，多措并举推动驻村第一书记发挥实效，注重加强日常管理、业务培训、驻村帮扶和严管厚爱四个方面，精准施策，靶向发力，凝聚强大工作合力。

加强组织领导，抓实队伍管理

强化业务衔接，高质量完成28个重点村第一书记轮转工作，搭建“老带新”交流机制，以“1对1、1对多”的对接模式，组织期满驻村干部给新任驻村干部分享驻村经验，在人员完成轮转的基础上，保持工作连续性。加强自我管理，开展区级自我管理组评选活动，通过驻村干部现场述职、公开评比、综合选拔的方式，共吸纳11人进组，并制定《自我管理组工作任务》，建立区级自我管理组月例会工作机制，成立第一书记工作站，明确组长、组员职责，全面实施一体化管理模式，充分发挥“自我管理、自我教育、自我服务”能力。压实工作责任，制定下发《苏家屯区2024年度选派干部驻村帮扶工作要点》《驻村工作要点20条》，梳理各阶段工作要求和具体做法，并将重点工作汇总整理，形成《2024年农村党建重点工作清单》，以“销号”式的清单化模式推动第一书记知岗位、明职责、落任务。

加强业务培训，提高帮扶本领

高标准开展集中培训，邀请省委党校、沈阳农业大学和市委党校名师，开展为期3天的全覆盖式业务培训，全面加强业务水平。用好用活载体活动，依托“第一书记论坛”，开展“书记讲给书记听”活动，组织优秀村书记和经验丰富的驻村干部为驻村第一书记分享先进经验，搭建互学互促平台，交流学习优秀做法，拓宽工作视野，并结合“十百千”电商骨干培育行动，组织第一书记赴沈阳市第一书记工作站，开展“第一书记电商”实操培训，提高电商助农本领，形成齐头并进的良好局面。常态化做好能力提升，依托苏家屯区乡村振兴学院，建立区、街、自我管理组三级教育培训体系，分别按照半年、季度、月度的频次，开展业务能力培训19次、民生服务培训11次、党纪教育培训18次。同时，对接省农科院，帮助第一书记提供项目推介、农技培训等服务12次、线上线下指导66次、推介新品种、新项目96个，创建技能培训模式。

加强驻村帮扶，助力乡村振兴

扎实开展“解民忧、纾民困、暖民心”活动，发动第一书记用好“铁脚板”“烂笔头”，累计走访村民9000余户，逐户摸清村情民情，收集反馈问题250条，解决群众急难愁盼问题221个。深入开展“我的项目我的村”活动，确立帮扶项目99个，建立《驻村帮扶项目台账》，组织第一书记及时承诺践诺，推动项目建设。常态化举办“苏和市集”第一书记名优农副产品展销会，提供150余种具有苏家屯区特色的名优农副产品，展销期间实现日均收益2万余元，进一步激发乡村振兴活力。会同农业农村局与中储集团召开3次碰头会，共同商讨账号运行、货运物流和助农代销等方面内容，打造“第一书记天团”品牌IP，确定电商直播基地，探索电商助农增收新模式。

激励担当作为，严管厚爱并重

加强督察督导，坚持“日考勤、周调度、月督查”机制，通过发送水印打卡照片、视频连线和四不两直方式抽查第一书记出勤情况，做到记录详细，管理到位，3月份以来，抽查驻村干部在岗情况72次。发动驻村干部每季度总结阶段性工作任务，并制定下季度工作计划，在村内进行公示，区委组织部以收集公示照片、实地到村考察等方式进行督导，确保驻村干部各项工作有序落实。厚植人文关怀，严格执行“村书记日常谈、包村领导集体谈、街道书记重点谈”的三级谈心谈话制度，发动街道领导班子定期与驻村第一书记进行深入交流。此外，组织区级自我管理组、部分驻村第一书记代表，召开驻村第一书记工作座谈会，了解驻村干部工作生活情况，掌握思想动态、听取意见建议、疏导不良情绪、协调解决问题，积极营造和谐、温馨、舒适的工作氛围。同时，全覆盖式为第一书记购买人身意外险，定期对办公和居住环境开展调研，及时解决困难，全方位保障第一书记工作、生活所需。

 （中共沈阳市苏家屯区委组织部 李任飞）

【编辑：乔宇】

【审核：王同文】