年初以来,朝阳市龙城区坚持将功夫下在平时，通过无任用调研深入全区9个镇街、31家党政工作部门近距离接触干部，以“干部说事、单位论事、现场看事、群众评事、考核比事”方式全方位、多维度了解识别干部，描准画实干部能力特点、工作表现及缺点不足等方面政治表现，为龙城打好打赢攻坚之年攻坚之战选优干部配强班子。

突出组织建设，细化“调研前”事项。提前制定无任用调研方案，组建由常委部长带队、分管副部长为组长的4个考核组，制定时间表、路线图及调研前、中、后细则，并提前预通知调研的次序、内容、程序，有效确保各单位合理安排日常工作。专题调研区分党政正职、班子成员、中层干部、年轻干部等不同类别谈话对象，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面有针对性设置谈话内容，不断丰富完善考察内容，重点突出政治标准，树立鲜明政治标尺。

丰富考察形式，活化“调研中”实效。集中调研期间，充分利用与干部直接或间接接触的各种途径，通过填写评价票、个别谈话、实地走访、现场查验、深度参与等方式掌握干部的性格特点、专业特长、精神状态及群众口碑等，全面了解领导干部政治素质和业绩贡献等综合情况。每家单位均设置独立填票室，以单独划票、无记名投票方式对相关干部进行评分；设置“一对一谈话间”，由组织部门领导班子成员直接与调研对象进行谈话，同时，查阅平时考核结果、工作总结、巡察报告等，促使评价更加客观公正、实事求是，进一步丰富干部考核“画像”。目前，累计采集评价票340余份、谈话230余人。

双向激励干部，强化“调研后”研判。注重无任用调研后的结果分析研判和反馈，做到信息有研判、建议有回应、问题有反馈、结果有运用。调研后，班子成员集中对调研结果进行综合分析交流，对苗头性问题及时以谈话提醒方式纠正，并同步建立优秀干部储备库，仅9个镇街储备科级干部20名、一般干部38名。强化调研结果运用，对群众公认、实绩突出的干部优先提拔重用；对结构不合理、运行不顺畅、工作推进不力的领导班子适时调整；对不适宜担任现职或表现一般的干部予以交流调整。年初以来，调整镇街领导班子9个、区直部门及事业单位领导班子50个；调整干部101名、提拔重用干部42名，问责处理干部8名。

（中共朝阳市龙城区委组织部 李长丽）

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