为进一步加强全区领导班子和干部队伍建设、加大干部考核工作力度，东洲区委在考核队伍、考核程序、考核结果运用等方面不断加强探索，取得较好成效，圆满完成2016年度区管领导班子和领导干部年度考核工作。
一是加强组织领导，规范考核队伍。一是召开东洲区2016年年度考核考核动员会暨培训会议，制定下发了《东洲区2016年年度考核实施方案》、《关于做好领导班子和领导干部2016年年度考核工作的通知》。要求各被考核单位高度重视。严格按照考核工作有关程序、标准和要求，精心准备，狠抓落实，积极配合考核组完成考核工作任务。二是在考核组成员的确定上，严把政治关，考核组由部领导带队，各科室负责人为组长，以组织部干部为主体，成员由区纪委、区委组织部、区委党校等部门的30名思想素质高的领导干部组成。三是严明纪律。对考核组成员进行考核业务知识培训，以适应不同层次、不同岗位类型干部的考核需要。同时，建立考核人员工作承诺制和责任追究制，要求考核人员做到决不允许出现降低标准打人情分、假公济私、通风报信、泄露秘密等现象，确保考核工作风清气正。
三是创新考核办法，规范考核内容。围绕干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，根据职责分工和岗位履职要求，重点考核干部思想政治素质、履行岗位职责、完成重点工作、工作作风、廉政自律五个方面的内容，确保干部年度考核内容全面，不留“死角”。新设“后备干部民主推荐票”，对全区优秀干部情况进行摸底，更好地为区委选人用人提供参考。此外，新增领导干部互评环节，按乡镇、党群部门、行政管理部门、政法部门、经济发展部门、社会事务部门等实行分类互评，保证干部间工作的了解程度。按照领导成员的职责和分工，使领导干部既是考评对象又是被考评对象，充分保证领导干部的话语权，增强了考评结果的公平性。并将互评结果纳入全区领导干部综合考核评估的重要内容，作为进行领导班子综合研判，领导干部日常表彰奖励、监督管理、调整交流的重要参考。
三是注重考核结果，发挥导向作用。把领导干部年度考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。综合考核中被评定为“优秀”等次的领导干部，在提拔使用时优先考虑，并按照公务员奖励的有关规定，当年的给予嘉奖，连续三年的记三等功；对当年被评为“一般”或“基本称职”等次的领导班子和领导干部，由区纪委和区委组织部依据有关规定，对其进行诫勉谈话，限期整改；当年被评为“较差”或“不称职”等次和连续两年被评定为“一般”或“基本称职”等次的领导班子和领导干部，按照干部管理权限和法定程序，进行全面整顿和组织调整。切实发挥考核的导向和激励作用，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，最大限度发挥出考核的“正能量”作用。

抚顺市东洲区委组织部
作者：魏凌