为建立一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍，夏家堡镇坚持从“选、育、用”三点发力，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作。 
      善“选”发力，夯实后备力量基础。一是把培养选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程，健全机制、精心组织、明确责任，要求每个村至少培养2-3名村级后备干部。二是建立村级后备干部人才库，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中民主选拔后备人才，同时利用好谈心谈话制度，让包村领导在下村谈话时详细了解后备人才相关情况，及时掌握人选信息。 
      善“育”发力，提升后备队伍素质。以多种途径培育培养，促进村级后备干部成长进步。一是在联系致富项目上育。根据后备干部的实际情况，选择一项致富项目进行联系，组织到联系点进行参观学习，将致富项目了解好，将致富本领掌握好，提高带富致富能力；二是在接触实际工作上育。选择性安排担任党建指导员、村民小组长助理、民情信息员、纠纷调解员等职务，让其在实践中锻炼成长，提高其服务群众、化解矛盾的本领。 
     善“用”发力，培养后备干部成才。一是用人唯贤，保证有能力的村级后备干部留得下、用得上，在选配村干人选时坚持择优用，择贤用，每个村都培养2-3名德才兼备的后备干部，推荐其通过合法程序担任村民小组长、党代表、人大代表等职务。二是配套监督，建立后备干部日常监督管理机制，在“大胆用”的基础上做好日常管理监督，按照“从严管理、从严监督、从严查处”的要求，时时把控，常常监督，杜绝廉洁问题和浑水摸鱼现象的产生，为群众培养一个有才能，干实事，优作风的后备干部。

供稿单位：辽宁清原夏家堡镇党委

供稿人：程桂芬