凤城市设立乡镇区人才工作领导机构和办事机构，大力深化人才发展体制机制改革，构建起市、乡镇区、村（社区）三级联动、齐抓共管、全面覆盖的人才工作格局。
一是建立机构，确保专人专干。在全市21个乡镇区成立了由党委书记、镇长任乡镇人才工作领导小组组长，党委副书记任副组长兼人才办主任，相关党政班子成员任成员的乡镇区人才工作领导小组及其办公室，建立起书记、镇长负总责，副书记直接抓，配备人才专干具体抓落实的责任体系，进一步理顺了乡镇区人才工作机制，配齐人才工作力量，确保人才工作有专人抓、专人管。
二是提升待遇，优化工作环境。凤城市为每个乡镇区拨付人才工作启动资金，配备了工作必需的桌椅、电脑、打印机等办公用品，保证人才工作顺利开展。同时，为提升对人才工作的重视程度，人才专干享受乡镇中层干部待遇，让人才工作者更有干劲。
三是加强培训，提升工作能力。加强人才工作者队伍的教育培训和实践锻炼，举办了第一期凤城人才工作者培训班，从宏观政策解读、人才项目申报、优秀人才待遇申请等方面进行了系统完整、操作性强的人才工作业务培训，并开展交流研讨活动，组织实地考察，极大提高了人才工作者知全局、懂人才、干实事、善服务的能力。
三级联动的人才工作新机制建立以来，依托乡镇人才办这一有力的工作抓手，凤城市开展了全市人才工作调研摸底，掌握了全市人才队伍情况，夯实了人才工作基础；建立了多个重点领域人才库，搭建起人才交流、培养新平台，实现了地区人才资源共享。
（辽宁省凤城市委组织部人才办供稿）
作者：蔺杉杉
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