近年来，清原县紧盯关键环节，在一线发现干部，在项目培养干部，让素质优秀、真抓实干、群众公认的干部在基层一线脱颖而出，树立起重视基层、关注基层的干部选用导向，提高了选人用人公信度和群众满意度。

一是注重分析评判，使一线成为干部表现“观察窗”。推行“一线考核工作法”，加大重大事项和重点项目中考核干部力度，10余名在“8.16”抗洪救灾、棚户区改造和抽水蓄能电站工作一线表现突出的干部得以提拔重用。制定下发《关于加强对领导班子和领导干部推进项目建设跟踪考核的实施方案》和《关于加强县直 乡镇领导班子和领导干部日常考核工作的实施方案》，进村入企到重点项目一线和惠民实事现场跟踪了解干部作风和实绩，一批崇尚实干、群众公认的干部被发现。结合区域特点，推行“干部考察进项目”、在干部考核考察中开展民意调查等工作机制，把乡镇党委、执法和服务对象、主要家庭成员等纳入征求意见群体范围，到社会上考证干部表现，到生活中检验干部素质，构建工作圈、生活圈、社会圈多层面参与、多轨式覆盖、多维度评判的立体化综合考核体系。

二是注重锻炼培养，使一线成为干部成熟“催化剂”。建立年轻干部一线锻炼成长机制，结合区域经济社会发展需要，交流、挂职、轮岗多管齐下，向棚改、信访、乡镇基层和重点工程、重点项目一线输送优秀干部人才，在服务中心、服务群众的实践中增强干部解决问题、驾驭全局和引领发展的能力。开展机关干部下沉乡镇工作，将工作经历单一、缺少基层阅历的干部有序安排到乡镇、村社历练，培养干部吃苦耐劳、坚韧不拔的品格作风，增进与人民群众的深厚感情和血肉联系。通过干部上挂下派，45余名业务有专长、工作敢担当的年轻干部被抽调和选派到乡镇一线、重点项目和全县各大重要功能板块挂职，先后有29名干部到村挂职“第一书记”。

三是注重优先选任，使一线成为干部成长“主舞台”。在干部选用中始终聚焦基层，加力关怀基层。为基层干部队伍“造血”，针对乡镇干部晋升渠道不够畅通、活力激发有待加强等问题，积极拓宽选拔渠道。通过乡镇党委换届，选拔45名乡镇事业干部担任乡镇党委委员，为优秀乡镇事业干部打通成长渠道，大大激发了基层人员的工作热情。同时，向基层领导班子及时“输血”，2名表现突出的80后干部被重用到乡镇党政正职职务，10名优秀年轻干部被新提拔安排到乡镇副乡镇长的岗位上，在基层一线搭建起优秀干部的成长舞台。