只有一种声音的部门不是好部门，组织部也要开张圣听，避免“一言堂”。如何听取不同声音更是组工干部不可或缺的能力。要学会正确听取别人的建议，才能优化方案、做好决策。
一要有取有舍，带着主见听建议。在听取建议前要掌握充分的信息，准确判断形式，如可采取的方案、方案适用范围、各方案的风险等。这样，在听取别人建议时就有了自己的分析和判断，如别人的建议适用范围是什么、有什么优缺点、和我的方案有什么冲突和影响。只有这样，才能既虚心听取别人建议，又坚持自己的立场。
二要避免护短，调整心态听建议。在方案实施过程中，难免有意想不到的问题出现，遇到问题时绝不能回避、护短，更不能拒绝承认错误、否定事实，更不能延续错误模式获得内心的满足。要调整心态、承认错误、听取建议、及时纠正。只有这样，才能避免在错误的路上越走越远。
三不求全责备，接受建议对事不对人。在工作督导检查的过程中，对基层工作人员不能求全责备，更不能让辛勤工作的基层干部流汗又流泪。要带着温暖下基层，在肯定基层工作成绩、体现上级关爱的同时，指出工作不足之处，听取基层干部有针对性的建议。只有这样，才能提高基层工作人员的主动性和积极性。
（抚顺市新抚区委组织部 刘喆 ）
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