葫芦岛市南票区——做到“三个把握”，培育干部队伍,吹响乡村振兴“冲锋号”

南票区一以贯之以“真操作，办实事”回应国家全面推进乡村振兴战略，不断提升干部内生动力，增强干部的理论武装，培育一支党性强，素质高的干部队伍。

把握用人导向的辐射效应，发挥干事创业的“大智慧”。把政治要求贯穿于选拔任用全过程，坚决匡正选人用人风气，坚持德才兼备、人岗相适、人事相宜等原则。在干部选拔任用时优先考虑，对党政履责管理考核中连续排名靠后的领导班子，结合平时考核干部调研、组织工作督查等方式，有针对性的进行个体分析研判。围绕“20字”新时期好干部标准，牢固树立“五个大力选拔、五个坚决不用”鲜明导向，根据每个岗位和每个年轻干部的特点，通过综合分析研判和比选择优方式，对综合素质好、发展潜力大的年轻干部大胆使用充分，发挥其优势领域的先锋作用，积聚干事创业硬实力。

把握容错纠错机制的长远效应，为敢闯敢干干部筑牢“挡风墙”。区委下发了《南票区党员干部诬告错告处理办法（试行）》和《南票区纪检监察机关信访举报公开澄清实施办法（试行）》，从制度层面建立了常态化的工作机制，为查处诬告错告和反映不实的干部澄清正名提供依据，向诬告陷害者“亮剑”，为干净担当者“撑腰”。按照《受处理处分党员干部跟踪帮助办法（试行）》要求和葫芦岛市纪委监委的工作指导意见，区纪委监委严格把握相关流程，认真执行工作要求。把容错纠错贯彻到执纪监督工作中，做到“两手抓”“两手硬”，在发挥监督执纪问责的同时，激发干部干事创业的激情，鼓励干部认真履职，开拓创新、敢于担当。在案件查办和日常监督中，严格把握尺度，从严从实从细梳里党员干部的行为，本着不放过、不错过、不冤枉的原则认真核查，真正做到三个区分开来。

把握创新考核的镜面效应，集聚严肃务实的“正能量”。坚持把考核的功夫下在平时，按照“日常抓、抓日常”的思路，推行领导班子和领导干部季度考核评价机制，推动考核工作由年终考核“一锤定音”向日常考核“算细账”、年终考核“算总账”、季度表现与年终结果相互印证转变。灵活采取多种方式，多渠道、多层次、多维度开展考核，准确全面的掌握科级领导班子和领导干部的日常表现。全区共分7个考核组，对64个科级领导班子和390余名科级领导干部进行了全覆盖。研发平时考核系统，各考核组考核后，随时通过扫描二维码的方式，将领导班子和领导干部的考核情况进行录入，提交后便能及时反馈到领导手中，为领导班子和领导干部平时管理、干部调整提供重要的参考依据。切实以考核导向引领干事导向，精准刻画干部政治素质“全息影像”，进一步增强考核工作的科学性和针对性。

中共南票区委组织部  梁恬

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