沈阳市苏家屯区：“三个注重”促驻村第一书记真帮实扶

苏家屯区在全面推动党建引领乡村振兴的路上真抓实干、久久为功，多措并举推动驻村第一书记真帮真扶发挥实效，注重从日常管理、履职尽责、驻村帮扶三个方面抓好谋划落实，精准施策，凝聚强大工作合力，全面推进乡村振兴的新图景。

一、注重日常管理“一体化”，提升队伍管理新效能

为加强第一书记队伍日常管理，区委组织部研究制定《关于成立苏家屯区新一轮选派驻村干部自我管理组的通知》和《自我管理组工作任务》，选优配强区、街两级自我管理组成员，明确组长、组员职责，全面实施一体化管理模式，并细化考勤流程，充分发挥“自我管理、自我教育、自我服务”能力，保障第一书记有效在岗发挥作用。高标准全覆盖开展专题培训4批，同时到铁西、沈北、辽中、新民等走村观摩学习，全面加强业务水平。梳理第一书记帮扶工作成效，在《选派干部台账》的基础上创新建立《工作实绩台账》，将基层组织建设、经济产业发展、深化“两邻”治理、为民办事服务等方面纳入进台账，并作为考核重要依据，激励第一书记积极履职作为。同时，注重严管与厚爱并重，全覆盖式为第一书记购买人身意外险，定期对办公和居住环境开展调研，及时解决困难，全方位保障第一书记工作、生活所需。

二、注重履职尽责“清单化”，激发助农为民新内力

为激发第一书记队伍发挥实效，制定下发《驻村工作要点20条》，梳理各阶段工作要求和具体做法，并将重点工作汇总整理，形成《2023年农村党建重点工作清单》，以“销号”式的清单化模式推动第一书记知岗位、明职责、落任务。向每名第一书记发放《苏家屯区民情日记》，推动解决群众实际困难。以开展“画像村情、把脉发展”活动为依托，发动第一书记用好“铁脚板”“烂笔头”，累计走访村民3万余户，逐户摸清村情民情，及时解决群众急难愁盼问题。在完成规定开展的调研基础上，组织第一书记开展乡村治理、电商直播、兴办合作社“大调研活动”3次，累计完成高质量调研报告3篇。深入开展“我的项目我的村”活动，确立帮扶项目146个，建立《驻村帮扶项目台账》，组织第一书记及时承诺践诺，推动项目建设。积极总结项目落实情况，刊发优秀事迹经典案例10余篇、《苏家屯区第一书记工作简报》3期。

三、注重驻村帮扶“品牌化”，优化协同发展新格局

构建品牌化发展格局。充分发挥苏家屯区“党建引领乡村振兴百里长廊”引领作用，以第一书记区级自我管理组为核心，依托“五大产业基地”党建联盟、重点村产业联合党委，打造资源互通、优势互补的抱团发展格局。制定第一书记座谈制度，街道党工委每月至少组织召开1次第一书记座谈会议，全区每半年召开一次，加强第一书记之间的通沟交流，搭建互助平台。依托“五大产业基地”对接省农科院，帮助第一书记提供项目推介、农技培训等服务12次、线上线下指导66次、推介新品种、新项目96个，创建技能培训模式。开展品牌化推介活动。会同区工商联等部门，组织第一书记参与编撰《党建引领 画像村情 苏家屯区“一村一业”推介手册》，作为“苏区农业名片”向企业发放近1000册，扎实开展“村企对接”。常态化举办“苏和市集”第一书记名优农副产品展销会，设置展台24个，提供150余种具有苏家屯区特色的名优农副产品，展销期间实现日均收益2万余元，进一步激发乡村振兴活力。拓展品牌化发展方向。选派3名优秀第一书记参加沈阳市培育网红书记培训，提升第一书记助力“数商兴农”能力水平，强化第一书记“互联网”思维。选拔10名优秀第一书记组建苏家屯区驻村书记电商服务队，参加沈阳市首届数字消费生活节“麻溜买菜”乡村振兴电商大赛，取得电商组第一名，为数字化助农销售获得成功的尝试，拓宽产品销售思路。

中共沈阳市苏家屯区委组织部

【编辑：乔宇】

【审核：王同文】