朝阳市龙城区“三个坚持” 展现“双进双促”服务新格局

“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”专项行动开展以来，朝阳市龙城区坚持把抓好专项行动作为服务中心大局的着力点、作为检验干部能力的新赛道，聚焦产业发展、项目落地、扩大投资等关键环节，健全工作机制，加强组织调度，切实为企业解难题、增信心、强后劲，推动形成服务企业新格局。

坚持高位推动，加强组织领导。一是抓好顶层设计。主要领导亲自研究、亲自推动，成立由区委书记、区长任组长的领导小组，吸纳26家相关单位组建“一班三组”，强化落实保障。区委书记亲自带队赴金融机构召开银企对接会，促进银企互利合作、共赢发展。二是配强助企力量。针对全区干部体量小、服务企业多等实际情况，坚持“顶格”选派原则，构建县级领导干部全部包规上、正科级领导干部全部包重点、相关业务单位副科级领导干部全部包对口的三级包扶体系，推动服务型政府建设成为全区各级干部的广泛共识和行动自觉。三是完善工作制度。制定《专班工作规则》，区分“助企干部、选派单位、本级专班、上级专班”四个层级，实施“甄别问题、核实匹配、协调办理、专班研究、调度进展、结果反馈”六个步骤，确保行动精神传达快、任务部署领会准、解决问题效率高。

坚持多措并举，强化服务实效。一是规范服务流程。为了让选派干部、派出单位和专班各工作组开展包保助企更有抓手，制发规范性文件8个，对问题诉求“一企一单”、销号管理。二是拓宽服务载体。深化“书记区长直通车”工作机制，创新制发“会见预约卡”，开启“书记区长双通道”，企业面临的特殊情况和棘手问题不仅可以由选派干部直报，也可由企业直接会见书记区长进行面对面沟通。目前，通过直通车已解决企业重难点问题7件。三是强化考核问效。坚持把专项行动作为推动干部转作风、提素质的有效途径，作为检验干部能力的“试金石”，采取实地走访、听取汇报、随机抽查等方式，压紧压实工作责任，常态化考察识别选派干部。专项行动以来，提拔重用选派干部9人，优先职级晋升36人，处理不担当不作为1人。

坚持真抓实干，助企纾困解难。一是聚焦政策惠企，让专项行动更有深度。专项行动启动之初，在全市率先编制《惠企政策汇编》，由助企干部“点对点”精准送至企业手中，让企业更好地了解政策、享用政策。年初制定2024年营商环境建设20条重点举措，以新闻发布会的形式，面向辽宁日报、朝阳日报等多家媒体和126家企业进行集中发布，为打好打赢三年行动攻坚之年、攻坚之战，巩固良好的营商环境和舆论氛围。二是聚焦融资活企，让专项行动更有力度。选派干部通过多种方式为企业融资，累计帮助企业争取贷款意向资金2000万元、到位400万元；争取政策奖补类资金193万元。今年初召开银企对接会，研究出台符合企业发展资金需求特点的“一企一策”金融方案，帮助企业争取贷款意向资金1.1亿元，为企业发展注入金融活水。三是聚焦蓄力助企，让专项行动更有温度。选派干部发挥自身优势，主动联络服务，帮助对接企业争取上级政策扶持，帮助企业成功办理采矿许可证、争取贷款资金、解决政府欠款等难题，彰显了专项行动助企纾困的信心和决心。截至目前，全区累计收集企业问题诉求102件，已办结答复101件，办复率达99％。

（中共朝阳市龙城区委组织部  李长丽  侯国强）

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