沈阳市苏家屯区：用好绩考“助推器” 激发干事“新动能”

近年来，苏家屯区主动识变、积极应变，着力在优化绩效考核指标、强化考核运用，激励干部担当作为上下功夫，切实用好绩考“助推器”作用，推动广大干部在推进全区高质量发展中干事创业，争先进位。

优化考核指标，“科学赋分”为考核“强身”。根据省、市全面振兴新突破三年行动重点任务要求，我区整合优化考核机制，化抽象为具体，设置可量化、可引领、可攻坚的考核指标，同时以12+1赛道考核作为切入点，采取系数调节+量化评分的方式，与承接市绩考的45项考核指标有机结合，打造绩效考核升级版。结果反馈采取区领导、公众、督查、考察等多种评价方式，并根据赛道排名及参与情况等因素，按照差异化权重进行综合赋分，以数据为依据，切实提高绩效考核评价的科学性、准确性。

构建差异化机制，“量体裁衣”为考核“瘦身”。为防止“一刀切”，突出不同职能岗位特点，发挥绩效考核激励作用，特制定差异化考核指标，将我区84家考核单位，划分为街道、党群、政府、事业、驻区单位5个序列，街道进行城区与涉农的划分，在完成定量指标的同时，进行差异化指标考核，赋予不同分值权重。另设综合加减分，对有突出贡献、获得相关表彰奖励的单位进行额外加分。对违背发展理念、触碰红线等情况进行适当减分。体现各单位职能特点，形成公平公正的良性竞争机制。

强化结果运用，“赏罚分明”为考核“健身”。为增强考核结果运用，避免“考而忘之”，我区实施“长期追踪、阶段督导、完成突破”的长效监督机制，即将考核结果逐一反馈，对成绩滞后单位进行实际考察、督促整改，滞后指标纳入下一年度考核指标，形成考核闭环。强化考核结果与激励机制相结合，考核先进单位可优先推荐干部纳入提拔使用范围，考核结果直接与绩效奖金挂钩。对考核靠后单位则采取约谈、调整岗位、降低绩效等方式督促改进。切实发挥绩效考核的指挥棒与助推器作用。

（中共沈阳市苏家屯区委组织部）

【编辑：乔宇】

【审核：王同文】