新民市兴隆桥村党组织增强凝聚力解放生产力

 

辽宁省新民市法哈牛镇兴隆桥村2003年以前，是全市有名的乱套村、贫困村。2003年杨俊亭任村党支部书记以来，充分发挥党组织政治引领、推动发展、服务群众的作用，将党组织的政治优势与合作社的产业优势有机结合，走出一条增强党组织凝聚力解放全村生产力的成功之路，引领全村人过上了令人羡慕的好日子。

公开透明，让党员群众对村干部刮目相看。2003年以前，兴隆桥村党组织软弱涣散，党员一盘散沙，村“两委”班子互相拆台，内耗严重，历任村党支部书记、村主任都是被告下去的。人心是最大的政治，只有管好自身，服务好群众，才能赢得信任和民心，才有心思、有条件、有基础谋发展。杨俊亭任村党支部书记后，坚持村里所有重大事项，都由集体决定，所有账目都公开透明，自觉接受党员群众监督。作为村班子带头人，杨俊亭时刻严格要求自己，从不乱花集体一分钱，从不用公款吃喝送礼，平时外出开会、办事产生的差旅费、餐费都由个人承担，而且他的大部分工资都替村里偿还了债务。在他的带动和影响下，其他村干部都能廉洁自律。堤外有1000亩河滩地，由于低洼易涝，当初分地时村民都不要，便作为机动地发包，收入用于村里公益事业支出和偿还债务，村里将每笔收支情况全部公开，让村民一目了然。村里在申报审核低保条件时，所有信息公开，严格按程序走，阳光规范操作让村民心服口服。村“两委”班子的新作风，村干部的新形象，让村民们眼前一亮，越来越觉得现在的村班子和村干部靠谱，值得信任。

真抓实干，让群众看到村容村貌的喜人变化。2003年以前，村里柴草草灰粪堆遍地，加之地势低洼，每年开春后，村路泥泞，污水横流，臭气熏天，不仅影响村屯形象，而且连出行都成了问题，村民们怨声载道。村党支部从村民反映最强烈的问题入手，大刀阔斧改善环境。首先，通过广播、走访等形式，不厌其烦地向群众做动员解释工作，并从党员和村民代表做起，禁止在街路上堆放杂物，同时村里组织清运力量，将大量的“三堆”清除，解决了村里脏乱差问题。为确保“三堆”不反弹，村里成立专门的清洁队伍，划定“三堆”定点存放场所，做到垃圾日产日清，困扰村民多少代人的顽疾彻底去根了。2007年通过延长砖厂承包期自筹资金70万元，又争取市政府补助资金140万元，将全村6.4公里的街路全部铺设柏油路面，并修建4公里的石砌边沟。2008年由村里出资购买了花树、果树5000余棵，对全村街路进行绿化、美化。2010年争取市能源办的支持，安装了40盏路灯。现在全村路平、树绿、街美、灯亮，村屯环境旧貌换新颜，2006年被评为沈阳市文明示范村，2008年被评为新民市绿色村庄示范村，2010年被评为沈阳市先进示范村，

一心为民，在排忧解难中密切干群鱼水之情。新修道路短命是农村最让人头疼的问题。往往好不容易争取到上级政策，举全村之力修了柏油路，却由于重型翻斗车碾压，一两年便面目全非，让人心疼不已。为了保护好村路和村民财产安全，在村党支部的提议下，借鉴城市居民小区的做法，实行了全村封闭式管理。为此，2009年在村屯四周砌了1400延长米红砖围墙，在3个主要路口安了大门，平时只开放一个路口，由两个专职门卫常年上岗，严禁超重车辆进入和可疑人员随便出入，维护了群众的切身利益。针对村民外出打工较多，一旦有丧事，死者家属操办起来很困难的实际情况，经村党支部提议，谁家遇到丧事，村干部都主动上前，帮村民张罗，同时村里还出钱雇两台车为丧事服务，每年雇车支出10万元左右。杨俊亭还通过开党员大会、讲党课、到各家各户串门聊天等方式，带头宣传村规民约，听取意见建议，凝聚村民共识，村干部与村民打成一片，坦诚相见，赢得了村民的衷心拥护。多年来，村里没有一家参与六合彩、传销等非法活动。汶川地震后，村里通过广播号召献爱心，村民踊跃捐款，一户没落，共捐了54900元。村里号召村民交农作物保险，村民百分之百交纳。每次召开党员开会、村民代表会，只要头天晚上广播喊几声，在家的都能参加，从来不用动员，更不用给钱。如今，村干部在乡亲们中树立了崇高的威信，几次村“两委”换届选举，都没有请过客、拉过票现象，而村书记、村主任都是满票当选。

选准路子，团结带领群众开辟增收致富新天地。村民最头疼的问题解决了，干群关系融洽了，党组织凝聚力增强了，党支部接下来的首要任务，就是带领村民全力以赴做好增收致富这篇大文章。2008年由村支部书记牵头，成立了沈阳市惠泽种植专业合作社，2009年又成立了新民惠恩农机专业合作社。2010年4月，惠恩农机专业合作社成立了党支部，杨俊亭兼任合作社党支部书记。杨俊亭带领支部成员克服困难，去镇里市里跑贷款，跑政策支持，并带领党员把家中的积蓄拿出来，投入到合作社的建设中。由于村党支部书记牵头成立，广大党员带头参与，村民们都觉得跟着党支部干准没错，纷纷报名参加，98%的农户加入合作社 。党支部顺应群众愿望，发挥好服务功能。投资建成占地2000平方米的库房，购进全自动水稻育秧机、高速插秧机、综合收割脱粒机、施肥机、电动喷药机及各型号的农用设备100余台。总结出了“四统一、四集中”工作法，即统一购进种子、统一购进化肥、统一购进农药、统一育秧；集中整地、集中供水上水、集中插秧、集中收割。在全市首创运用国家大力推广的大棚育秧新模式，并承担新民市国家水稻大棚工厂化盘育秧示范项目。生产过程实现了全程机械化，合作社成长为沈阳市AA级专业合作社和沈阳市水稻全程农业机械化示范社，充当了“土地保姆”角色。合作社还制定生产经营制度，选拔优秀人才进行生产管理，竭尽全力帮助村民增产增收，每亩降低费用120元，提高产量100斤，仅此一项全村增收百万元。2011年合作社与蒲农米业公司成功注册了“江路”牌、“蒲农”大米，并认证“江路”有机大米、“江路”绿色大米及无公害大米，成为辽宁省水稻生产基地，远销北京、上海、浙江等地。合作社的服务辐射周边五六个乡镇，并且根据收获季节跨区作业，每年为社员增加收益2000多万元，实现人均收入2.1万元。由于合作社帮助村民全程打理土地，大部分劳动力因而从土地中解脱出来，纷纷进城上班或打工，全村平均每家至少有一人外出打工，每人打工月收入一般都在3000元以上，如今全村有男孩的家庭几乎都在城里购买了楼房。党支部在短短的时间里，就带领村民摘掉了“乱套村”的帽子，跨入示范村的行列，2013年被评为沈阳市基层组织建设示范村，合作社党支部2010年、2012年被评为沈阳市党建先进示范社。

 

作者：梁宝华

供稿单位：辽宁省新民市委组织部