发布时间：2015-09-15 23:42 　　阅读量：2093次

　　———从五家民企看辽宁工业如何稳增长

　　9月，望秋。

　　直面多年未有的困难与挑战，辽宁经济在这个收获的季节，出现了积极变化，尤其是工业生产，降幅在持续收窄。

　　相比于一季度，上半年全省规模以上工业增加值降幅已缩至5.5%；而7月份比6月份又进一步收窄0.3个百分点。

　　我们可以走进一些企业看一看：

　　海城市石油机械制造集团公司、锦州新锦化机械制造有限公司、大连融科储能技术发展有限公司、锦州阳光能源有限公司、大连金玛硼业集团等5家民企在下行压力之下的上升之势，直接印证了辽宁主要经济数据的变化。

　　它们或为传统产业，或为战略性新兴产业；在这里，我们目睹了一个事实，市场虽然有些冷，但它们的订单满满———新锦化已将生产日程表排到后年。

　　我们也听到一个共同的声音：

　　逆境中，企业须以战略定力不间断地创新发展，以引领市场思维而作为，否则必将淘汰于市场。

　　星星之火可以燎原，企业为点，多点成面，辽宁工业稳增长必可期。把握好当下，将是经济再次腾飞的一个开始。

　　辽宁企业创新需要“苹果意识”

　　习近平总书记在部分省区党委主要负责同志座谈会上指出：不创新就要落后，创新慢了也要落后。

　　对于这个“慢”字，锦州阳光能源有限公司董事长谭文华有着深刻的理解：当下，对于一款新产品来说，市场大概只给你半年的时间———因为你想到的同时，同类企业可能也在研发，谁抢得先机谁就占有了市场。

　　知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。

　　仅2014年一年，阳光能源就陆续推出10项光伏新技术和新产品。

　　创新，就某一时段而言，企业需要对市场作出“快”的反应；放眼长远，则是一个“慢活”，有开始而无终程，当以不停息的脚步跑赢对手。

　　9月10日，苹果新品6S发布会举行，一如既往，再次吸引了全球消费者的目光。事实是，苹果一年中三次左右的推新已持续多年，将个人电子产品提升到一个新的高度，超越了其他同类厂家，最终改变了整个行业。

　　在阳光能源，在新锦化，在金玛硼业，我们目睹了辽宁企业的“苹果意识”。

　　锦州滨海新区，有一家规模算不上特别大的装备制造企业———新锦化，如今他们却闯出了一个大市场，离心压缩机、汽轮机等产品已在20余个省区市的石油化工企业中应用。不太景气的大环境中，新锦化的营业收入仍以每年30%以上的速度递增，手里攥着的订单已排到2017年。

　　市场是用持续的产品创新“抢”来的，其背后暗含着巨大成本的投入。初始，为了每年千万元的研发投入，最的时候，新锦化账面上只剩下了19块钱；眼下，这个仅有500人的企业，研发人员却已近1/3。

　　公司总经理刘会增说：“种瓜得瓜种豆得豆的道理大家都懂，却少有企业真正做得够好。”

　　创新离不开人，只有为员工未来考虑的企业，员工才会与企业共创未来———创新应是全方位的，而不仅仅局限于产品和技术。

　　在硼产业里，大连金玛硼业的多项技术指标就是通用的国家标准，一个尴尬的事实是，由于硼产业是一个小众产业，在国家公布的职称评定名单中，并没有该行业的晋级标准。

　　鼓励点点滴滴的创新，金玛硼业给出自己的办法，企业自评职称、给待遇。在金玛，多位科研人员由于出色地完成了国家交付的科研任务，从普通技术人员一路晋升为国家承认的研究员、博士生导师。

不能引领市场终将被市场淘汰

　　在刚刚闭幕的夏季达沃斯论坛上，生命科学领域的创客王俊说：没人知道未来会怎样，但变化是一定的。

　　可以预想的情景之一是，未来，消费大数据将决定企业生产什么。一个直接的考验，企业是否能够超前“想消费者之所想”。

　　在大连融科储能的官网中，有着这样的描述：以市场为导向，坚持“应用一代、储备一代、研发一代、探索一代”，不断发展全钒液流电池储能技术。

　　企业若不能引领市场终将被市场所淘汰。

　　国家工商总局早前发布的《全国内资企业生存时间分析报告》，对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析，报告显示，我国近五成企业年龄在5年以下。而日本企业平均寿命为30年。

　　在企业，我们感受到了“引领思维”所带来的巨大推力。

　　外界很难想象，已是中国石油装备制造企业50强的海油集团，脱胎于海城一家老纺织机械厂，多年来，硬是凭着一股闯劲，跻身于中石油、中石化钻采设备一级供应网络成员之列，甚至在部分领域提供行业标准。

　　采访海油集团董事长王政权，时常听到的一句话是：不能只盯着眼前的市场。

　　公司大股东5年不分红，一定要打造出高端石油装备领域的辽宁重器。海油绝不是说说而已，集团已将研发地从大连延伸到北京乃至美国的休斯敦。

　　市场越是难做，越是有机会，关键是眼光看得有多远。找到这样或那样的问题，谁是问题的解决者谁就抓住了市场。

　　诚如阿里巴巴创始人马云9月8日于厦门国际投资论坛演讲所言：今天的世界充满了问题和麻烦，但是如果哪家企业能够解决这样的麻烦，就是你最大的机遇。

　　在全球储能领域，可再生能源替代非可再生能源面临着一个最核心的问题：不稳定。大连融科储能据此突破———全钒液流电池如“银行”一般，风电等可随存随取。

　　今日，融科储能的产品已逐渐走出国门，先后进军德国、美国、澳大利亚等大型储能应用市场。

　　认识市场，适应市场，进而引领市场。储能行业目前尚无统一技术标准，融科正在参与国际和欧洲两项液流电池标准的制定；而国家能源液流电池储能技术重点实验室、液流储能电池技术国家地方联合工程研究中心已获批设立。

　　融科储能副总经理、总工程师张华民坦言，以往，这样的工作大多数由国企或者国外企业来承接。

　　企业须有持久的战略定力和耐心

　　省委十一届十次全会提出，辽宁的困难和问题不是短时间形成的，解决起来也不可能一蹴而就，没有3到5年甚至更长时间的卧薪尝胆、艰苦努力，结构调整这一关就很难跨过去。

　　在变化的市场中，大到一个地区，小到一个企业，都面临着结构调整的现实问题;于企业而言，须有持久的战略定力和耐心，而成功往往在于坚守之中。

　　4年前，美欧对中国的光伏产品实行“双反”，致一半企业快速倒闭。阳光能源也遭受了大浪淘沙一般的冲击：企业陷入亏损状态。

　　怎么看？怎么办？两个看似最简单却又最难以回答的问题摆在了公司董事长谭文华面前。

　　低谷是暂时的，坚信新能源终究会前景广阔。基于企业的自信和对国内外市场有前瞻性的研判，阳光能源在同行纷纷“撤退”之时，坚持研发。平均每年5000万元的研发资金一分不减，特别是近3年来，每年的投入更上涨至近亿元。

　　而今，阳光能源早已走出阴霾：在锦州高新技术产业开发区，距离企业原工业园不太远的地方，新厂区正在进行设备采购；仅今年一年，在河北和辽宁，企业一下子新增加了4家代工厂。

　　在融科储能，我们也同样感受到那份执着：从最初手工做磨具生产蓄电池，到机械化批量生产，到放眼未来考虑环保产品，多年来，董事长刘延辉和总工张华民彼此鼓励着，在尚未发展成熟的储能领域坚守着。

　　在2015年新年寄语中，刘延辉说了这样一段话：这段时间，很多人问我，“这些年做得这么累,你为什么还要坚持？”我说：“梦想。”

　　无论何种情况，企业都需要保持一步一个脚印的务实作风，遇到困难时不轻易放弃目标；顺境时，要防止追风浮躁毛病发生。

　　新锦化的营收在连年增长之中，但他们却做出了一个让人有些意外的决定：一段时间内暂不扩大产能。对此，总经理刘会增解释：“企业情况不同，当下，新锦化如果步子迈大了就容易摔倒。”

　　下行的压力依然存在，但走进企业，我们发现，辽宁工业正在以自己的担当和作为迎接着新常态下的挑战；全省经济平稳发展的积极因素和新动力也在不断积聚。正如稍早前，国家发改委在其官方网站撰文给出的初步判断：东北三省经济正处于筑底过程之中，三、四季度有望企稳向好，全年经济将呈现前低后稳的走势。